工业电子内窥镜行业市场竞争策略分析

   从行业生产的发展前景看，工业电子内窥镜需求量逐年增多，行业利润空间较大，进入者会逐渐增多，市场竞争激烈。

电子工业内窥镜--替代品威胁分析 

替代产品是指具有相同功能，或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。比如，石油与煤炭，铜与铝，咖啡与茶叶，或天然原料与合成原料等互为替代品。目前工业电子内窥镜行业不存在替代品，只是技术上的创新。 

工业内窥镜--供应商议价能力 

供应商们可能通过提价或降低所购产品或服务的质量的威胁来向某个产业中的企业施加压力。供方压力可以迫使一个产业因无法使价格跟上成本的增长而失去利润。 

在工业电子内窥镜行业里生产商对于下游行业是卖方。低成本的领导者处于一个比较好的位置，它可以采用降价的策略使得一个新的竞争对手很难赢得顾客，低成本供应商的削价能力是新进入者的一个障碍。

工业内窥镜--客户议价能力

  买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利。

  在工业电子内窥镜行业里，买方的侃价能力体现在生产企业对于原料供应方的影响。工业电子内窥镜行业厂商的原料侃价能力是比较强的。

   客户的议价能力相对受到厂商的限定，因为对于好的品牌消费者一般只能接受订价，中低端产品有一定的议价能力，但是消费者经常放弃，这与商品的销售价格弹性小有直接关系。

  深圳市亚泰光电作为“中国工业内窥镜第一品牌”制造商，真诚欢迎您的咨询！