亚泰光电——中国监测仪器行业的领航者

    亚泰光电——中国监测仪器行业的领航者

   深圳市亚泰光电技术有限公司专业从事油液、振动、温度、光学等仪器设备的研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。公司研发中心和生产基地设于深圳市龙岗工业区，销售总部位于南山区科技园，并在广州和贵阳设有办事处，在深圳华强北设有产品展示旗舰店。公司打造以研发为核心、生产为基石、销售为先锋、品牌为动力、售后服务为保障的完善的产业体系。秉承“客户的利益高于一切”的经营理念和“品质就是生命力”的质量方针，致力成为世界知名机器故障监测的制造商。

脚踏实地  聚沙成塔

八年前，亚泰光电还是一个不足5个人的只能生产屈指可数的几个品种监测仪器。

八年中，亚泰光电的销售收入每年都在以70%的速率增长。在郑翔总经理的“忠诚、求实、创新、发展”的企业精神的感召下，以多品牌市场策略，准确的市场定位，实现了快速的市场拓展。

亚泰光电的发展历史是一篇创新的历史。总经理郑翔根据亚泰光电不同的战略阶段设立了阶段性发展方向，随着公司的发展，对阶段性方向也在进行着调整。

亚泰光电的企业管理在创业之初，采用的是销、产、供一条龙的以市场为导向的快速满足客户需求的管理。随着企业规模的扩大，产业和产品都已形成多品种化的态势，单一的功能化的管理已不能满足多元化的产业发展需求，向专业化、产品一体化管理方向的转变成为必然。随着亚泰光电产业规模的不断扩大，产业结构的纵向一体化已很深，企业的运作效率会降低，应变速度会变慢。为此，亚泰光电调整了产业发展方向，逐步构建反应速度较快的环形产业链。

如今亚泰光电的市场方向正从销售为重点逐步转向营销为主线，通过“营销”完善市场渠道和网络的建设，拉动市场的需求。通过“销售”满足市场用户的要求，完善售后服务。

高效管理  缔造卓越

在亚泰光电创建之初，由于管理人才缺少，经验不足，技术匮乏，市场短期无法打开，出现了经营性亏损，企业管理处于无序状态。随着管理人才的引入，亚泰光电逐步建立了一支忠诚度很高，敢于冒险、善于创新、勇于拼搏的管理骨干团队，企业也从作坊式的管理开始了向体系化管理的转变，公司的管理渐入正轨，并建立了市场为导向的销、供、产一条龙的功能一体化运作体系，总经理郑翔和公司领导层亲自参与在市场、研发、生产和质控中。在发展中，借助资本市场的作用，进行资本的运作，从单一的产品经营，过渡到资本市场的资本经营极大地推动了企业的运作效率，亚泰光电的产业规模完成跳跃式的发展。

亚泰光电以合作共赢，共创辉煌的经营思想，在构建供应链的联接时，同全球规模最大的供应商结成战略合作伙伴关系，确保材料品质的情况下获的了较低的材料成本。

通过不断努力，亚泰光电在专业领域的多元化发展，产业领域的资本化扩张。在专业的监测领域，已将油液监测仪器做成全国第一。

随着亚泰光电规模的不断扩大，产业的增多，功能化管理的弊病渐渐显露，开始制约到企业运作的效率，影响到公司的发展速度。善于创新的亚泰光电，果断地放弃了行业成功管理的惯例模式，快速转变为以产品项为主线的产品一体化管理，保证了企业生产的专业化，管理的专业化和市场的专业化。

如今的亚泰光电已从初创时的小作坊，发展成为年销售额超过六千万的国家级高新企业。亚泰光电之所以能有如此之快的发展速度，关键在于创业之初，就将创新确定为企业发展之本。

以人为本  超越梦想

亚泰光电强调沟通无处不在，而且效率极高。比如亚泰光电的餐饮文化——就餐就是开会，就是这种管理方法的体现。当然，在亚泰光电沟通从不拘泥于形式。会议、文件、邮件、电话都被认为是有效的沟通方式，接到就必须马上处理，总经理郑翔明确表示：只要是与工作有关的邮件都可以抄送到他的邮箱。为了提高沟通效率，他还要求“文件不过夜”——各级领导的公文一定要当天处理无毕。

公司是由团队构成的，团队是由个体人组成的，公司的卓越是公司人才的卓越，公司间的竞争实际是人才的竞争。亚泰光电在同对手在同似化的市场竞争中，没有更好价格、没有更高品质的优势。但是，有人的优势，更有亚泰光电人创造的服务优势。为了满足客户的要求，研发中心工程师根据客户的个性要求，及时开发满足客户需要的个性化产品。市场部，为便于快速的沟通和服务客户，业务人员积极配合客户。为此，他们以高昂的激情编写了短诗：

“号角已吹响，行装在身旁，海那边的市场，是亚泰光电的光荣与梦想。在我们年轻的销售员身上，找不到疲劳与彷徨，即使在夜深人静的时候，当你走过它的窗旁，仍在闪烁着世界最美丽的光芒”。

以这样的态度，这样的精神，这样的人才队伍，一定能造就卓越的亚泰光电。

  面对日新月异的科技发展和日益复杂的国际经济形势，产业结构调整刻不容缓，构建战略性的高新产业链条是必须走的道路。而作为产业结构升级、实现结构调整的重要推动力量，深圳研发型、创新型民营企业在新的历史时期又将肩负着新的历史使命。